Dwie godziny z prezesem lub osobą decyzyjną. Badamy cele, marże, wąskie gardła i zasoby, które dziś nie pracują na przychód. Bez prezentacji sprzedażowej.
Kilka kierunków zamiast jednego. Do każdego: model zarabiania, potrzebne narzędzia, strategia wejścia, koszt uruchomienia i harmonogram.
Wybieracie linię, którą uruchamiamy jako pierwszą. Mały zespół konsultingowy zostaje na spotkania, decyzje i pierwsze rozmowy z klientami nowej linii.
Pomysł na przychód jest wart tyle, ile jego wdrożenie. Dlatego po dostarczeniu planu zostajemy w firmie: na spotkania, decyzje i pierwsze transakcje nowej linii.
Wychodzicie z co najmniej trzema kierunkami nowego przychodu — niezależnie od tego, czy zdecydujecie się na dalszą współpracę.
Umów rozmowę